13 listopada, 2019
Warsztat przezwyciężania 5 dysfunkcji pracy zespołowej wg Lancioniego
- Poprawa współpracy w zespole w agencji, satysfakcji w pracy w nim, inicjatywy, proaktywności i rezultatów zespołu (efektywności) w dłuższej perspektywie
- Zwiększenie nastawienia na dzielenie się wiedzą w zespole
- Przejmowanie odpowiedzialności przez zespół za realizację celów biznesowych firmy
- Wzrost zaangażowania pracowników i szybkości rozwiązywania problemów
- Ustalenie przyczyn po stronie ludzkiej ograniczających możliwości rozwoju firmy.
środa
13 listopada, 2019
Rozpoczęcie
09:30
Zakończenie
16:00
Opole, Hotel Mercure
Korzyści
Szkolenie odkrywa przed pracownikami agencji pięć dysfunkcji stanowiących sedno przyczyn częstych trudności, jakie przeżywają zespoły ludzkie w trudnej branży rekrutacyjnej.
Dowiesz się jak:
Jak poprawić współpracę w zespole
Jak zwiększyć zaangażowanie pracowników i szybkość rozwiązywania problemów
Jak sprawić aby zespół przejął odpowiedzialność za realizację celów biznesowych firmy
Współpraca
Zaangażowanie
Skuteczny zespół
Program szkolenia
1. Co przeszkadza zespołom agencji osiąganiu efektywności
2. Pięć najważniejszych dysfunkcji w pracy zespołowej tj.:
- brak zaufania
- strach przed konfliktem
- brak zaangażowania
- unikanie odpowiedzialności
- brak przywiązywania wagi do rezultatów
3. Radzenie sobie z brakiem zaufania i strachem przed konfliktem czyli poznajmy się i ustalmy zasady
- Brak zaufania vs. Budowanie zaufania
- Ćwiczenia integracyjne i budujące zaufanie
- Obawa przed konfliktem vs Doskonalenie zarządzania konfliktem
- Jak reagujemy na konflikty? Diagnoza własnego sposobu rozwiązywania sytuacji konfliktowych z zastosowaniem testu T. Kilmana
- Model rozwiązywania konfliktów p. Lencioniego: 4 rodzaje przeszkód utrudniających rozwiązywanie problemów tj. informacyjne, środowiskowe, związane z relacjami i indywidualne
4. Przeciwdziałanie pozostałym dysfunkcjom
- Brak zaangażowania vs. Kreowanie zaangażowania
- Ćwiczenie eliminowania rozbieżności
- Kaskadowa komunikacja
- Precyzowanie zasad panujących w zespole i w agencji przywołanie zasad firmowych
- Unikanie odpowiedzialności vs. Przyjmowanie odpowiedzialności Brak dbałości o wyniki vs.Koncentracja na rezultatach opracowanie tablicy wyników
- Ustalanie planu działanie wprowadzania zmian
Trener
Jolanta Filipczyk-Sikora
Doświadczony trener i menedżer projektów doradczych z 16– letnim doświadczeniem w realizacji projektów HR na rzecz biznesu i administracji publicznej
Rekruter z 17-letnim doświadczeniem w prowadzeniu rekrutacji i selekcji na stanowiska kierownicze, dyrektorskie, specjalistyczne i wykonawcze w różnych branżach i specjalizacjach dla średnich i dużych firm, działających w kraju i zagranicą
Konsultant HR z doświadczeniem w projektowaniu i wdrażaniu systemów HR
Asesor i twórca metodologii Assessment&Development Center (przebadanych ok. 900 osób)
Trener human resources, umiejętności miękkich i menedżerskich dla grup otwartych i zamkniętych z zrealizowanymi 9000 godzin szkoleniowymi Wykładowca Uniwersytetu Śląskiego a także Wyższej Szkoły Zarządzania Marketingowego i Języków Obcych w Katowicach z doświadczeniem w międzynarodowych projektach badawczych
Coach ACC z międzynarodową akredytacją ICF
Psycholog z ukończonymi studiami opartymi o strukturę MBA w Szkole Głównej handlowej
Absolwentka prestiżowych kursów trenerskich m.in. Kursu trenera Biznesu MATRIK i rocznej szkoły umiejętności trenera zarządzania zmianą Panta Rhei (certyfikat „Trener zarządzania zmianą)
