Delegowanie zadań
Maj 19, 2020

Delegowanie zadań

  • Rozwijanie umiejętności skutecznego przekazywania zadań i odpowiedzialności
  • Umiejętność dostosowania poziomu delegowania i sposobu kontroli do konkretnego pracownika
  • Rozwijanie umiejętności udzielania informacji zwrotnej
  • Rozwijanie umiejętności prowadzenia rozmów: oceniającej, korygującej i dyscyplinującej
wtorek
Maj 19, 2020

Rozpoczęcie

09:30

Zakończenie

16:30
Opole

Korzyści

Delegowanie zadań
Delegowanie zadań
Delegowanie zadań
Kontrola i ocena
Delegowanie zadań
Skuteczna komunikacja

Program szkolenia

  1. Delegowanie zadań
    -zasady delegowania zadań
    - skuteczna komunikacja w przekazywaniu zadań
    - dopasowanie poziomu delegowania do kompetencji i poziomu zaangażowania pracownika
    - budowanie zaangażowania i odpowiedzialności za zadanie
  2. Kontrola i ocena
    - kontrola a poziom kompetencji i zaangażowania pracownika
    - rozmowa oceniająca
  3. Zmiana zachowań pracownika

Trener

Delegowanie zadań
Iwona Kirstein
Psycholog. Pracuje jako konsultant z zakresu HR, trener, coach i kierownik merytoryczny kompleksowych projektów rozwojowych. Jest absolwentką Uniwersytetu Jagielońskiego i certyfikowanych trenerem (Małopolska Szkoła Trenerów Organizacji - poziom zaawansowany i coachem (Akredytacja ICF na poziomie ACC). Uzyskała dyplom coacha Erickson College International, ukończyła pierwszą w Polsce szkołę Executive Coachingu w modelu PRO prowadzoną przez konsultantów z UK. Posiada certyfikaty z zakresu diagnozy stylu zachowania Discovery Insight, Disc Extended, Disc Classic. Od 2003 r. pracowała przez 8 lat w wiodącej na rynku małopolskim firmie szkoleniowej. Najpierw jako ekspert z zakresu szkoleń i rekrutacji, potem jako kierownik merytoryczny. Posiada doświadczenie w kierowaniu zespołami projektowymi i tworzeniu programów rozwojowych.Od 2011 prowadzi własną firmę specjalizującą się w przeprowadzaniu projektów rozwojowych skierowanych głównie do kadry menedżerskiej oraz działów HR. Posiada doświadczenie nie tylko w prowadzeniu szkoleń, ale również w kierowaniu projektami rozwojowymi (Akademia Kompetencji - Menedżera na Lidera - projekt blender-learningowy skierowany do kadry kierowniczej firm sektora MŚP), przygotowywanie i/lub prowadzenie sesji DC (np. IBM, Tesco Polska, Akademia Kompetencji - Menedżera na Lidera), wdrażanie systemów ocen (np. VSOFT S.A., MHMK) oraz wspieranie zmian organizacyjnych (np. SKK Global, CP Trade Industry Group, Karpacka Spółka Gazownictwa, Farmaprom).Posiada ponad 16-letnie doświadczenie w prowadzeniu treningów z zakresu kompetencji społecznych i menedżerskich oraz wybranych funkcji HR. W zakresie szkoleń menedżerskich specjalizuje się w tematach: przywództwo, motywowanie, coaching menedżerski, budowanie zespołu oraz ocena pracownika.Od 7 lat pracuje również jako coach - prowadzi głównie Executive coaching oraz Team coaching. Przez osiem lat współpracowała z Instytutem Psychologii Uniwersytetu Jagielońskiego, gdzie prowadziła zajęcia m.in. z obszaru HR. W swojej pracy łączy wiedzę psychologiczną z doświadczeniem w kierowaniu ludźmi oraz doświadczeniem konsultanta.

Zapisz się na szkolenie